在全國兩會召開之際，中國工業(yè)報記者采訪了前來參加全國人大會議的哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長鄒磊。他告訴記者，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋期，哈電集團(tuán)與諸多企業(yè)一樣，在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中踏上了荊棘之路。期間，哈電勇于趟河過坎，上下同心而動，擔(dān)當(dāng)起央企的責(zé)任，在困境中再獲突破。2015年，哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長136.2%，營業(yè)收入同比增長2.5%，正式合同簽約額同比增長38.8%，“兩金”中應(yīng)收賬款同比下降10.3%，壓降積壓存貨1.6億元。
據(jù)悉，為保障集團(tuán)在“十三五”期間開好局、起好步，2016年，哈電集團(tuán)將瞄準(zhǔn)新的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，突出抓好設(shè)備成套、電站服務(wù)和市場開發(fā)，并將更加注重質(zhì)量效益、創(chuàng)新驅(qū)動、改革調(diào)整，加快培育新的發(fā)展空間與動力，力爭營業(yè)收入同比增長11.5%，利潤總額實(shí)現(xiàn)大幅度增長。
砥礪前行
2015年，哈電集團(tuán)面臨的最大問題就是如何盤活市場、提升效益。在困難時期，哈電集團(tuán)這個號稱我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設(shè)備的研究制造基地和成套設(shè)備出口基地，連出組合拳，通過高端產(chǎn)品的帶動，讓低迷的產(chǎn)品市場漸漸活躍起來。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)三期疊加和“一帶一路”國家戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下，哈電集團(tuán)積極應(yīng)對，董事長鄒磊首次提出“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流”的新思想后，又細(xì)化了“逆勢求進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、再上一流”的改革發(fā)展思路。這一年，哈電集團(tuán)牢牢把握政治方向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、改革創(chuàng)新導(dǎo)向，真抓實(shí)干齊努力，上下一心破難題，圍繞質(zhì)量、效益、市場等重點(diǎn)工作，二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果。
在國內(nèi)煤電市場上，哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“一個領(lǐng)先、兩個突破、七個成套”，即：二次再熱鍋爐市場份額領(lǐng)先；豐城三期、國華清遠(yuǎn)100萬千瓦超超臨界二次再熱項目汽輪機(jī)業(yè)績突破；豐城三期、國華清遠(yuǎn)100萬千瓦機(jī)組和蒙能旗下營、華潤錦州二期、神華國能準(zhǔn)東、華電襄垣、陽煤西上莊60萬等級項目成套。
在“一帶一路”建設(shè)上，哈電集團(tuán)與沙特國際電力和水務(wù)集團(tuán)（ACWA Power）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議暨迪拜哈翔電力項目投資合作協(xié)議和融資意向協(xié)議。雙方將合作開發(fā)亞洲、非洲電力市場，并將共同投資開發(fā)第一座燃煤電廠——迪拜哈翔1200兆瓦清潔燃煤電站。這是中資公司首次以投融資和總承包模式進(jìn)入中東電力市場，成功實(shí)現(xiàn)由總承包領(lǐng)域向投資領(lǐng)域的延伸和跨越。
在核電產(chǎn)品上，哈電集團(tuán)自主設(shè)計制造的國內(nèi)首臺300兆瓦級壓水堆核電站軸封型核主泵機(jī)組，圓滿完成全模擬核電站運(yùn)行工況的全流量運(yùn)行試驗(yàn)，這也是國內(nèi)企業(yè)首次自主實(shí)現(xiàn)核主泵的設(shè)計、制造以及測試驗(yàn)證，推動我國軸封型主泵國產(chǎn)化又向前邁出實(shí)質(zhì)性一步。同時，在為陽江4號機(jī)組制造蒸汽發(fā)生器過程中，哈電集團(tuán)取得多項技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水壓試驗(yàn)一次合格等高目標(biāo)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品首臺制造周期最短、質(zhì)量最優(yōu)的業(yè)績。目前，哈電集團(tuán)已形成常規(guī)島全部設(shè)備和核島部分主設(shè)備的設(shè)計制造能力，核電產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)
2016年伊始，為落實(shí)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，滿足用戶在新政策下對電力設(shè)備的更高要求，哈電集團(tuán)所屬相關(guān)企業(yè)邀請來自全國近百家電力公司、電力設(shè)計院等單位的負(fù)責(zé)人及專家走進(jìn)企業(yè)，圍繞二次再熱、高效超超臨界、準(zhǔn)東煤燃燒、超低排放及在役機(jī)組改造技術(shù)等進(jìn)行深入交流。在一批重點(diǎn)項目的重點(diǎn)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到全國領(lǐng)先，樹立行業(yè)標(biāo)桿的同時，哈電集團(tuán)一批新技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到世界領(lǐng)先水平，迸發(fā)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
鄒磊告訴中國工業(yè)報記者，就是為了這個開好局、起好步，哈電集團(tuán)2016年度工作會議剛剛結(jié)束，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人便一頭扎到了各所屬企業(yè)，認(rèn)真調(diào)研和指導(dǎo)各所屬企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等工作。鄒磊說，在創(chuàng)新、績效、服務(wù)、開放、共享發(fā)展理念及危機(jī)文化、績效文化、服務(wù)文化的引領(lǐng)下，哈電集團(tuán)一定能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再上一流的目標(biāo)。
這五大理念和三個文化是哈電集團(tuán)針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢所提出的戰(zhàn)略思考。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是哈電集團(tuán)扭虧脫困承前啟后的關(guān)鍵一年。站在新起點(diǎn)上，哈電集團(tuán)積極謀劃發(fā)展新策略。
以客戶為導(dǎo)向，搶抓國際國內(nèi)兩個市場。完善重點(diǎn)項目分類策劃機(jī)制，及時分析競爭態(tài)勢，增強(qiáng)集團(tuán)市場開發(fā)協(xié)同優(yōu)勢；突出抓好國際市場，加強(qiáng)與央企的合作，在聯(lián)合出海及燃機(jī)市場、環(huán)保市場開發(fā)上取得新業(yè)績；抓好交貨提高信譽(yù)，讓用戶滿意。
以質(zhì)量為根本，不斷提升競爭力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，深入挖掘潛能，依靠技術(shù)創(chuàng)新，解決性能和質(zhì)量頑疾；改進(jìn)服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)體系與人員結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)場服務(wù)和應(yīng)急能力；建立穩(wěn)固、快捷的信息溝通渠道，配合用戶實(shí)現(xiàn)備件聯(lián)儲，提升服務(wù)能力。
以效益為中心，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。大力推進(jìn)目標(biāo)成本管理，推進(jìn)企業(yè)逐級落實(shí)主體責(zé)任。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放發(fā)展新動力。完善科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；加大科技投入，加大自主知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)產(chǎn)品以及新技術(shù)的開發(fā)力度，提升技術(shù)水平；加快高層次人才培養(yǎng)，推進(jìn)“50優(yōu)才”計劃落實(shí)。
加快推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，深化改革。完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化三項制度改革，實(shí)施瘦身計劃，重點(diǎn)清理冗員和壓縮輔助管理崗位，打破新時期大鍋飯。
抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展加減法。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，理順管理關(guān)系，確定核電、燃機(jī)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展計劃，解決經(jīng)營管理分散的問題。
標(biāo)本兼治，著力打好轉(zhuǎn)變翻身仗。積極調(diào)動相關(guān)資源，在市場開發(fā)、項目執(zhí)行上有新突破；推進(jìn)深層次改革調(diào)整，健全職責(zé)清晰、管控有效的制度體系。全力抓好合同兌現(xiàn)、典型質(zhì)量問題改進(jìn)、性能提升等工作，建立起更加科學(xué)合理、公平公正的薪酬分配體系。
著力防范風(fēng)險，提升管控能力。推進(jìn)國有資產(chǎn)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋，嚴(yán)控海外市場風(fēng)險，依法合規(guī)做好清產(chǎn)核資工作。
（原文刊載于2016年3月10日《中國工業(yè)報》A4版 中國工業(yè)報記者 由慶祝）
