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扎實開展價值創(chuàng)造行動 加快建設(shè)世界一流項目管理公司
來源:國際公司 時間:2024-09-10 點擊數(shù):
 

  哈電集團(tuán)國際公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神,圍繞集團(tuán)公司及國際公司戰(zhàn)略部署,扎實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動,公司價值創(chuàng)造能力不斷增強,高質(zhì)量發(fā)展成效逐步顯現(xiàn)。

  一、聚焦效益效率核心指標(biāo),夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

  國際公司始終將效益效率和質(zhì)量擺在公司發(fā)展的首要位置,全力提升公司增加值,推動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。持續(xù)做好公司核心效益效率指標(biāo)分解工作,考核工作,利用公司資金計劃會、月度重點工作推進(jìn)會、季度經(jīng)濟(jì)運行分析會等,系統(tǒng)梳理總結(jié)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,深入查擺問題,明確解決措施。截至2024年8月,公司利潤總額、營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長,凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平,公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量持續(xù)改善。

哈電國際為部分重點部門法律顧問頒發(fā)聘書.jpg

  堅持不斷提升抗風(fēng)險能力,持續(xù)健全內(nèi)控體系建設(shè),發(fā)揮“三道防線”作用。嚴(yán)格落實重大風(fēng)險事件報告制度,聘任總法律顧問和首席合規(guī)官,以及部門法律顧問。法律合規(guī)審核融入企業(yè)經(jīng)營決策全過程,對重大決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度審核率達(dá)到100%。開展法治“四位一體化”工作,有序推進(jìn)“以案促管、以案創(chuàng)效”專項行動,截至目前,2024年主要行動項完成率100%,完成2家參股公司、天津子公司以及土耳其3家分支機構(gòu)等的合規(guī)風(fēng)控檢查工作。不斷完善風(fēng)險防控機制,針對匯率、現(xiàn)金流等風(fēng)險事項,制定管控目標(biāo)和措施,充分利用金融工具防控風(fēng)險。制定并不斷完善《項目市場開發(fā)階段重點風(fēng)險識別、評估指引》,進(jìn)一步規(guī)范和加強公司項目開發(fā)風(fēng)險管理。

  二、聚焦國家戰(zhàn)略落實,勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命

  國際公司深度融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展大格局,積極踐行“向北開放新高地”戰(zhàn)略部署。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)電力總承包業(yè)務(wù)的同時,積極探索開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)項目,推動公司轉(zhuǎn)型升級,提升功能價值。公司明確了優(yōu)結(jié)構(gòu)、增利潤、穩(wěn)規(guī)模的發(fā)展導(dǎo)向,全力構(gòu)建國際化、專業(yè)化、數(shù)智化管理體系。公司以2024年市場開發(fā)年為契機,進(jìn)一步理順市場開發(fā)體制機制,全面革新市場開發(fā)機制體系,扎實推進(jìn)市場開發(fā)工作。研究并制定年度市場開發(fā)計劃及2024-2026年三年滾動市場開發(fā)方案。2024年2月,國際公司正式簽署土耳其Porgresiva 250 MW/1000 MWh儲能項目EPC合同,該項目是土耳其首個吉瓦級儲能電站,公司新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

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  多措并舉,穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”重點項目高質(zhì)量建設(shè),多個項目取得新進(jìn)展。2024年,烏茲別克錫爾河二期1600MW聯(lián)合循環(huán)項目一號余熱鍋爐第一根鋼結(jié)構(gòu)順利吊裝就位、汽輪機基礎(chǔ)完成澆筑;印尼達(dá)來甘生物質(zhì)耦合電廠項目相繼完成二號發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子作業(yè)和一號機組首次并網(wǎng)成功等重要里程碑節(jié)點;孟加拉滿門興聯(lián)合循環(huán)電站項目順利完成余熱鍋爐鋼結(jié)構(gòu)首吊;巴基斯坦吉航聯(lián)合循環(huán)電站運維項目順利完成首個運行年,機組可用率高達(dá)99.82%……公司以實際行動助力高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實。

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  開展公司組織機構(gòu)及三項制度后評價工作,回顧改革歷程,總結(jié)改革成果經(jīng)驗。國際公司在鞏固改革成效的同時,進(jìn)一步找準(zhǔn)改革后仍未根除的“病灶”,檢視“病因”,深挖“病根”,對癥“下藥”,注重“出實招”“謀實效”,不斷完善改革措施,明確2024年改革計劃和主要措施。聚焦影響公司發(fā)展的核心關(guān)鍵問題,編制《哈電國際未來三年深化改革規(guī)劃方案》(2025-2027年),為公司服從服務(wù)國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

  三、聚焦共建共享,譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

  積極履行央企社會責(zé)任,彰顯國資央企擔(dān)當(dāng)。2024年,哈電集團(tuán)國際公司積極參與云南文山幫扶行動,持續(xù)加大文山特色農(nóng)產(chǎn)品采購力度,鞏固文山脫貧攻堅成果,助力鄉(xiāng)村振興。開展“愛心手牽手·圓夢微心愿”活動,幫扶文山留守兒童。與哈爾濱市特殊教育學(xué)校建立長期定點幫扶關(guān)系,開展慰問幫扶活動。積極組織公司廣大干部職工參加無償獻(xiàn)血活動,本年度,31人共計獻(xiàn)血7800毫升,用實際行動構(gòu)筑生命屏障。

哈電國際獲首屆全國電力工業(yè)美麗中國建設(shè)微視頻大賽精品單位獎.png

  高標(biāo)準(zhǔn)運維媒體賬號,提升公司品牌價值和影響力。建強用好海外社交媒體賬號等自有陣地,圍繞品牌形象宣傳和文化交流,重點推出“古韻新色”“文字里的哈電”等主題宣傳,傳播中華漢字文化,講述哈電集團(tuán)在高質(zhì)量共建“一帶一路”,推動發(fā)展成果普惠共享、共建清潔美麗世界等方面的工作成果。以厄瓜多爾美納斯水電站項目開展動植物拯救計劃為藍(lán)本,圍繞國際公司深化“一帶一路”建設(shè)創(chuàng)作的《哈電綠色發(fā)展之路》微動漫,獲得首屆全國電力工業(yè)美麗中國建設(shè)微視頻大賽精品單位獎。國務(wù)院國資委新聞宣傳局印發(fā)《關(guān)于2023年中央企業(yè)國際傳播優(yōu)秀案例的通報》,國際公司報送的《打造海外社交媒體賬號主陣地 講好中國故事、哈電故事》榮獲“能力建設(shè)類”優(yōu)秀案例。拍攝的專題人物記錄短片《哈電篤行者》獲得中國網(wǎng)、國新辦英文網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強國”平臺轉(zhuǎn)發(fā)報道,同時落地新西蘭國家級電視臺KORDIA TV,輻射新西蘭302萬觀眾。

  下一步,國際公司將持續(xù)推進(jìn)價值創(chuàng)造行動各項任務(wù)開展,確保各項舉措落實落地、成果不斷鞏固,推進(jìn)公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。