哈電集團(tuán)國際公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，圍繞集團(tuán)公司及國際公司戰(zhàn)略部署，扎實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，公司價值創(chuàng)造能力不斷增強，高質(zhì)量發(fā)展成效逐步顯現(xiàn)。
一、聚焦效益效率核心指標(biāo)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
國際公司始終將效益效率和質(zhì)量擺在公司發(fā)展的首要位置，全力提升公司增加值，推動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。持續(xù)做好公司核心效益效率指標(biāo)分解工作，考核工作，利用公司資金計劃會、月度重點工作推進(jìn)會、季度經(jīng)濟(jì)運行分析會等，系統(tǒng)梳理總結(jié)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入查擺問題，明確解決措施。截至2024年8月，公司利潤總額、營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平，公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量持續(xù)改善。
堅持不斷提升抗風(fēng)險能力，持續(xù)健全內(nèi)控體系建設(shè)，發(fā)揮“三道防線”作用。嚴(yán)格落實重大風(fēng)險事件報告制度，聘任總法律顧問和首席合規(guī)官，以及部門法律顧問。法律合規(guī)審核融入企業(yè)經(jīng)營決策全過程，對重大決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度審核率達(dá)到100%。開展法治“四位一體化”工作，有序推進(jìn)“以案促管、以案創(chuàng)效”專項行動，截至目前，2024年主要行動項完成率100%，完成2家參股公司、天津子公司以及土耳其3家分支機構(gòu)等的合規(guī)風(fēng)控檢查工作。不斷完善風(fēng)險防控機制，針對匯率、現(xiàn)金流等風(fēng)險事項，制定管控目標(biāo)和措施，充分利用金融工具防控風(fēng)險。制定并不斷完善《項目市場開發(fā)階段重點風(fēng)險識別、評估指引》，進(jìn)一步規(guī)范和加強公司項目開發(fā)風(fēng)險管理。
二、聚焦國家戰(zhàn)略落實，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命
國際公司深度融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展大格局，積極踐行“向北開放新高地”戰(zhàn)略部署。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)電力總承包業(yè)務(wù)的同時，積極探索開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)項目，推動公司轉(zhuǎn)型升級，提升功能價值。公司明確了優(yōu)結(jié)構(gòu)、增利潤、穩(wěn)規(guī)模的發(fā)展導(dǎo)向，全力構(gòu)建國際化、專業(yè)化、數(shù)智化管理體系。公司以2024年市場開發(fā)年為契機，進(jìn)一步理順市場開發(fā)體制機制，全面革新市場開發(fā)機制體系，扎實推進(jìn)市場開發(fā)工作。研究并制定年度市場開發(fā)計劃及2024-2026年三年滾動市場開發(fā)方案。2024年2月，國際公司正式簽署土耳其Porgresiva 250 MW/1000 MWh儲能項目EPC合同，該項目是土耳其首個吉瓦級儲能電站，公司新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。
多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”重點項目高質(zhì)量建設(shè)，多個項目取得新進(jìn)展。2024年，烏茲別克錫爾河二期1600MW聯(lián)合循環(huán)項目一號余熱鍋爐第一根鋼結(jié)構(gòu)順利吊裝就位、汽輪機基礎(chǔ)完成澆筑；印尼達(dá)來甘生物質(zhì)耦合電廠項目相繼完成二號發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子作業(yè)和一號機組首次并網(wǎng)成功等重要里程碑節(jié)點；孟加拉滿門興聯(lián)合循環(huán)電站項目順利完成余熱鍋爐鋼結(jié)構(gòu)首吊；巴基斯坦吉航聯(lián)合循環(huán)電站運維項目順利完成首個運行年，機組可用率高達(dá)99.82%……公司以實際行動助力高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實。
開展公司組織機構(gòu)及三項制度后評價工作，回顧改革歷程，總結(jié)改革成果經(jīng)驗。國際公司在鞏固改革成效的同時，進(jìn)一步找準(zhǔn)改革后仍未根除的“病灶”，檢視“病因”，深挖“病根”，對癥“下藥”，注重“出實招”“謀實效”，不斷完善改革措施，明確2024年改革計劃和主要措施。聚焦影響公司發(fā)展的核心關(guān)鍵問題，編制《哈電國際未來三年深化改革規(guī)劃方案》（2025-2027年），為公司服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
三、聚焦共建共享，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
積極履行央企社會責(zé)任，彰顯國資央企擔(dān)當(dāng)。2024年，哈電集團(tuán)國際公司積極參與云南文山幫扶行動，持續(xù)加大文山特色農(nóng)產(chǎn)品采購力度，鞏固文山脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。開展“愛心手牽手·圓夢微心愿”活動，幫扶文山留守兒童。與哈爾濱市特殊教育學(xué)校建立長期定點幫扶關(guān)系，開展慰問幫扶活動。積極組織公司廣大干部職工參加無償獻(xiàn)血活動，本年度，31人共計獻(xiàn)血7800毫升，用實際行動構(gòu)筑生命屏障。
高標(biāo)準(zhǔn)運維媒體賬號，提升公司品牌價值和影響力。建強用好海外社交媒體賬號等自有陣地，圍繞品牌形象宣傳和文化交流，重點推出“古韻新色”“文字里的哈電”等主題宣傳，傳播中華漢字文化，講述哈電集團(tuán)在高質(zhì)量共建“一帶一路”，推動發(fā)展成果普惠共享、共建清潔美麗世界等方面的工作成果。以厄瓜多爾美納斯水電站項目開展動植物拯救計劃為藍(lán)本，圍繞國際公司深化“一帶一路”建設(shè)創(chuàng)作的《哈電綠色發(fā)展之路》微動漫，獲得首屆全國電力工業(yè)美麗中國建設(shè)微視頻大賽精品單位獎。國務(wù)院國資委新聞宣傳局印發(fā)《關(guān)于2023年中央企業(yè)國際傳播優(yōu)秀案例的通報》，國際公司報送的《打造海外社交媒體賬號主陣地 講好中國故事、哈電故事》榮獲“能力建設(shè)類”優(yōu)秀案例。拍攝的專題人物記錄短片《哈電篤行者》獲得中國網(wǎng)、國新辦英文網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強國”平臺轉(zhuǎn)發(fā)報道，同時落地新西蘭國家級電視臺KORDIA TV，輻射新西蘭302萬觀眾。
下一步，國際公司將持續(xù)推進(jìn)價值創(chuàng)造行動各項任務(wù)開展，確保各項舉措落實落地、成果不斷鞏固，推進(jìn)公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
