2020年，哈電集團(tuán)重裝公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，突出重點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)、嚴(yán)防嚴(yán)控，以更加堅(jiān)定的信心、更加頑強(qiáng)的意志、更加果斷的措施，努力將疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低，全力抓實(shí)公司系統(tǒng)內(nèi)外疫情防控和中心工作取得成效，確?！半p過半”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1月至5月，重裝公司進(jìn)一步做好采購業(yè)務(wù)渠道維護(hù)和開拓工作。從制度入手，建立采購基礎(chǔ)管理“五個(gè)方面”制度要求，形成部門管理方面細(xì)則25份、計(jì)劃管理方面細(xì)則4份、采購管理方面細(xì)則27份、價(jià)格管理方面細(xì)則4份、質(zhì)量管理方面細(xì)則5份，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源，形成適度競爭，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。2020年上半年，除漳州蒸汽發(fā)生器、寧德蒸汽發(fā)生器、惠州蒸汽發(fā)生器等13個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目采購任務(wù)外，重裝公司新啟動(dòng)漳州PCS、惠州支承、三澳蒸汽發(fā)生器等6個(gè)項(xiàng)目的采購任務(wù)，利用視頻會(huì)、電話會(huì)、派人催交、協(xié)調(diào)多方資源等多種手段，全力破解“疫霾之下”的采購困境，確保公司關(guān)鍵原材料按期到廠。此外，由于國外疫情日發(fā)嚴(yán)重，公司梳理在手執(zhí)行的國外合同，針對(duì)每一物項(xiàng)認(rèn)真研究解決方案，通過尋找國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行替代、發(fā)函件給供方預(yù)警等多種方式推進(jìn)合同的執(zhí)行，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。截至5月底，公司共執(zhí)行采購2714項(xiàng)次，簽訂合同493份；惠州蒸汽發(fā)生器換熱管、漳州支承鑄件、重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)定用料、寧德蒸汽發(fā)生器支撐板外協(xié)、惠州蒸汽發(fā)生器支撐板外協(xié)等保供任務(wù)全部圓滿完成。 在全國吹響奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利的號(hào)角聲中，重裝公司面對(duì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形勢，踏浪而行，主動(dòng)出擊，努力在市場危機(jī)中抓機(jī)遇，在困境中謀突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，逆勢上揚(yáng)。在市場開發(fā)方面，全力投入市場拓展及業(yè)務(wù)提量上，積極調(diào)配資源，增派業(yè)務(wù)骨干，對(duì)區(qū)域市場進(jìn)行深度開拓，通過人員跟進(jìn)，加大宣傳等措施，市場開發(fā)取得顯著成績：發(fā)揮地域優(yōu)勢，與秦皇島秦冶公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成秦冶公司兩臺(tái)設(shè)備總裝發(fā)運(yùn)；成功中標(biāo)2臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)壓器；成功中標(biāo)惠州1#2#機(jī)組主設(shè)備支承項(xiàng)目；成功中標(biāo)蒼南項(xiàng)目2#機(jī)組蒸汽發(fā)生器······在市場開發(fā)喜人成績的基礎(chǔ)上，重裝公司堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理原則，在項(xiàng)目執(zhí)行上，通過項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)、深入一線等方式，有效的把握重點(diǎn)產(chǎn)品每個(gè)組件的制造進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程中的各類問題，并積極協(xié)調(diào)解決，確保各產(chǎn)品組件按需推進(jìn)，全力兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，得到了國核示范電站有限責(zé)任公司、華能山東石島灣核電有限公司等業(yè)主單位的一致認(rèn)可，紛紛發(fā)來感謝信，為打響“哈電品牌”增添濃厚的一筆。 2020年上半年，重裝公司多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作組織運(yùn)籌，細(xì)化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策，全力沖刺“超過半”。重新擬定公司降本增效管理方式，下發(fā)《重裝公司2020年降本增效工作方案》，明確降本增效額的計(jì)算方法、獎(jiǎng)勵(lì)比例、核準(zhǔn)部門等關(guān)鍵內(nèi)容，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益額2759萬元；制定公司2020年可控費(fèi)用指標(biāo)，制訂可控費(fèi)用考核指標(biāo)，納入公司績效考核體系，全年可壓降可控費(fèi)用約445萬元；擴(kuò)大目標(biāo)成本管理工作范圍，對(duì)全部新簽合同開展目標(biāo)成本管理，編制完成《惠州支承目標(biāo)成本管理方案》、《漳州PCS熱交換器、汽水分離器目標(biāo)成本管理方案》等，實(shí)現(xiàn)了新簽合同目標(biāo)成本管理全覆蓋，實(shí)際采購成本壓降超13%。上半年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31,700萬元，完成年度計(jì)劃的51%；實(shí)現(xiàn)利潤800萬元，完成年度計(jì)劃的381%；正式合同簽約額為36,376萬元，完成年度計(jì)劃的81%，力保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，全力沖刺“超過半”。 為提高公司治理能力，適應(yīng)技術(shù)、價(jià)格、交貨和服務(wù)等硬實(shí)力以及品牌、商業(yè)模式、渠道資源等軟實(shí)力的全方位的市場競爭形勢，重裝公司以“制度年”建設(shè)為契機(jī)，從四個(gè)方面全力以赴提升公司管理水平。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，2020年公司全面實(shí)施質(zhì)量管理網(wǎng)，依托精細(xì)化管理理念，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品實(shí)施精品工程，制定了7個(gè)團(tuán)隊(duì)和6個(gè)零目標(biāo)，切實(shí)提升公司重點(diǎn)產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量水平；加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立公司計(jì)劃管理體系，公司不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)部門對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將計(jì)劃指標(biāo)與績效考核體系相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，組織開展固定資產(chǎn)清查和存貨清查，形成了96項(xiàng)資產(chǎn)處置和管理提升行動(dòng)項(xiàng)；推進(jìn)信息化建設(shè)，公司自主研發(fā)的數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了核電產(chǎn)品制造執(zhí)行等各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)在管理模式上的重大突破和創(chuàng)新，每年節(jié)約紙張等耗材約10萬元、減少電費(fèi)約15萬元、降低同等工作耗時(shí)約40%，受到了華北核與輻射安全監(jiān)督站的好評(píng)和外部評(píng)審專家的高度評(píng)價(jià)。在“制度年”建設(shè)的帶動(dòng)下，公司各級(jí)人員的制度意識(shí)、程序意識(shí)、管理意識(shí)逐步提升，項(xiàng)目、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、物料等各項(xiàng)管理水平逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
