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        奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。上半年，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的發(fā)展理念，以“起步即沖刺”“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，推進(jìn)合同履約、質(zhì)量管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化改革、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作深入開(kāi)展，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年之際，交出了一份主要指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)的優(yōu)異成績(jī)，保持了企業(yè)平穩(wěn)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

        挖潛力、提效益 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)“新成績(jī)”

        汽輪機(jī)公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，主攻重點(diǎn)任務(wù)，提高工作效率，采取多種措施，實(shí)現(xiàn)效益規(guī)模雙增長(zhǎng)。

        成本管控，能降盡降。加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，對(duì)15個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行策劃分解，重點(diǎn)管控預(yù)計(jì)虧損項(xiàng)目，加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果審核，確保機(jī)組成本可控。上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)43.12%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)34.37%。

        壓降“兩金”，能收盡收。專(zhuān)題推進(jìn)“一人一表”“質(zhì)保金談結(jié)”等6項(xiàng)清單任務(wù)，加強(qiáng)考核激勵(lì)，印度沿海、內(nèi)蒙古哈倫等9個(gè)長(zhǎng)賬齡應(yīng)收實(shí)現(xiàn)清零，上半年回款同比增長(zhǎng)28.44%。同時(shí)，高效推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)工作，利用暫停緩物資8449萬(wàn)元，完成積壓物資處置利用1973萬(wàn)元。

        節(jié)支降耗，能省則省。深入開(kāi)展供方管理和招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，開(kāi)展供方清理整頓和尋源尋優(yōu)，實(shí)現(xiàn)新引進(jìn)供方招標(biāo)降價(jià)近10%。深入推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作，上半年質(zhì)量損失率0.22%。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)管理功能153項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)ERP二期成功上線(xiàn)，進(jìn)一步提升了管理效率。

        上半年，汽輪機(jī)公司堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者”的理念，狠抓生產(chǎn)交貨、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目服務(wù)，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

        市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續(xù)發(fā)力。正式合同簽約同比增長(zhǎng)76.83%。煤電市場(chǎng)中標(biāo)國(guó)能舟山、盤(pán)江普定、國(guó)華盤(pán)山通流改造等項(xiàng)目；核電市場(chǎng)成功簽訂太平嶺3、4號(hào)機(jī)組TG包合同；中小機(jī)市場(chǎng)斬獲華菱湘鋼、晉江熱電等項(xiàng)目。

        生產(chǎn)交貨提速?zèng)_刺。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)38.14%。積極應(yīng)對(duì)疫情影響、周期緊張等困難挑戰(zhàn)，完成了國(guó)能上海廟、榆能楊伙盤(pán)、國(guó)能康平、沈煤紅陽(yáng)等機(jī)組以及多項(xiàng)臨時(shí)返廠部套生產(chǎn)制造任務(wù)，滿(mǎn)項(xiàng)目服務(wù)提檔升級(jí)。全球首套145MW超臨界煤氣發(fā)電機(jī)組——廣西盛隆8號(hào)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行，國(guó)家電投“暖核一號(hào)”海陽(yáng)核能供熱項(xiàng)目超額完成供暖季任務(wù)，世界首個(gè)非補(bǔ)燃?jí)嚎s空氣儲(chǔ)能電站——金壇鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能?chē)?guó)家試驗(yàn)示范項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，國(guó)電雙維上海廟2號(hào)機(jī)組、揭東燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目2號(hào)機(jī)組、國(guó)能連江港電2號(hào)機(jī)組等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投運(yùn)，并收到多封表?yè)P(yáng)信，獲得了用戶(hù)的表?yè)P(yáng)和肯定。足了用戶(hù)需求。

        完善公司治理。汽輪機(jī)公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，對(duì)包括公司章程在內(nèi)的140余項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，完善了差異化逐級(jí)授權(quán)體系，使權(quán)責(zé)范圍更加清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢、治理機(jī)制更加完善。同時(shí)，建立了公司總體安全“1+N”治理體系，全面提升公司總體安全治理水平。

        深化機(jī)構(gòu)改革。汽輪機(jī)公司堅(jiān)決擁護(hù)并深入落實(shí)哈電集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革舉措，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深化組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局重新優(yōu)化整合，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        推進(jìn)放管服。汽輪機(jī)公司統(tǒng)籌考慮公司整體與分子公司、事業(yè)部局部的關(guān)系，按照確?！笆诘脺?zhǔn)”“管得好”“接得住”的工作思路，針對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量供方、招標(biāo)采購(gòu)等8個(gè)方面進(jìn)一步授權(quán)放權(quán)，進(jìn)一步提升分子公司、事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力和內(nèi)生動(dòng)力。

        乘勢(shì)而上，接續(xù)奮斗。汽輪機(jī)公司將保持定力、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏，以釘釘子精神堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！