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電機(jī)公司緊緊圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，在增效益、促轉(zhuǎn)型、抓改革上下功夫并取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力。

保規(guī)模 增效益 打造生存“穩(wěn)定器”

年初以來(lái)，電機(jī)公司以“保規(guī)模 增效益”為中心，重點(diǎn)開(kāi)拓抽水蓄能市場(chǎng)，持續(xù)跟蹤大型混流、軸流、沖擊式機(jī)組國(guó)內(nèi)、國(guó)際重點(diǎn)項(xiàng)目，有針對(duì)性地做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，進(jìn)一步加大非哈電機(jī)組改造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

建立全員營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步深化營(yíng)銷(xiāo)管理體系改革，制定并實(shí)施了深化推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作方案，實(shí)施了整合資源、理順流程等13個(gè)方面的措施，明確了7項(xiàng)深化營(yíng)銷(xiāo)改革內(nèi)容。

公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)突進(jìn)，先后斬獲了青海-河南調(diào)相機(jī)、巴塘水輪機(jī)、鳳灘改造、劉家峽改造、白山改造等一系列重要項(xiàng)目，前三季度共完成訂貨額24億元。

圍繞“保規(guī)模 增效益”工作部署，電機(jī)公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、攻關(guān)項(xiàng)目上取得一系列創(chuàng)新成果。申報(bào)的《大型水輪機(jī)電渣熔鑄模壓葉片技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為首屆省內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者；“寬變幅水頭高穩(wěn)定性抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司水電技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，水口增容改造4號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)輪實(shí)現(xiàn)“零配重”，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“零配重”的巨型軸流轉(zhuǎn)輪；豐滿(mǎn)水電站首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，該項(xiàng)目大軸擺度等數(shù)據(jù)創(chuàng)下全國(guó)最優(yōu)紀(jì)錄，獲得用戶(hù)好評(píng)。

前三季度，公司完成近2.6萬(wàn)噸焊接件總量。水電白鶴灘定子沖片、機(jī)座、下機(jī)架等多個(gè)首臺(tái)首件高質(zhì)量完成，主件任務(wù)總體進(jìn)展良好；水口改造4號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪總裝配僅用時(shí)13天；兩河口首臺(tái)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)通過(guò)業(yè)主精品驗(yàn)收?；痣娚虾R、永州等百萬(wàn)機(jī)組，府谷、錦界等66萬(wàn)機(jī)組，以及在制的小機(jī)產(chǎn)品均按計(jì)劃組織生產(chǎn)；青海共和光熱項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次并網(wǎng)成功。

抓板塊 促轉(zhuǎn)型 打造發(fā)展“推進(jìn)器”

電機(jī)公司對(duì)照集團(tuán)公司“7+1”產(chǎn)業(yè)板塊要求，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊，聚焦新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

面對(duì)電力裝備市場(chǎng)需求新形勢(shì)，公司制定了2019-2023年五年發(fā)展規(guī)劃、2019-2021年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)總結(jié)了“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，分析當(dāng)前發(fā)展大環(huán)境，并明確了重點(diǎn)任務(wù)，確定了艦船動(dòng)力、泵類(lèi)產(chǎn)品、遠(yuǎn)程診斷、控制設(shè)備等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，陸續(xù)制定實(shí)施了《推進(jìn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》等一系列配套支持政策。

按照實(shí)施一批、預(yù)研一批、儲(chǔ)備一批的“三個(gè)一批”工作思路，大力拓展新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。特種電器板塊完成國(guó)網(wǎng)公司一期6臺(tái)調(diào)相機(jī)生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試任務(wù)，以擁有6臺(tái)調(diào)相機(jī)投運(yùn)的驕人業(yè)績(jī)領(lǐng)跑行業(yè)；蒸汽發(fā)電產(chǎn)品板塊方面，公司在小空冷機(jī)組等項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目制管理，進(jìn)一步完善降本考核和激勵(lì)機(jī)制，并采取了設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等一系列措施，提高了小空冷機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。水泵產(chǎn)品板塊明確了重點(diǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，今年成功中標(biāo)高揚(yáng)程、大流量的黃金峽大泵，進(jìn)一步確立了公司在水利大泵市場(chǎng)的地位。制造服務(wù)板塊成功斬獲水布埡電站改造、粵電沙角發(fā)電機(jī)改造等項(xiàng)目，技術(shù)方案得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。推行全生命周期服務(wù)理念，進(jìn)一步壯大現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，圓滿(mǎn)完成潮州、岳陽(yáng)、晉江等6臺(tái)火電轉(zhuǎn)子返廠大修任務(wù)。在莊河、包頭、張家口、元寶山、吉林熱電等10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)搶修項(xiàng)目中，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶(hù)贊揚(yáng)。

強(qiáng)管理 深改革 打造攻堅(jiān)“加速器”

電機(jī)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革工作部署，立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)管理，深化內(nèi)部改革取得階段性成果。

電機(jī)公司深化用工制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定實(shí)施了《深化三項(xiàng)制度改革方案》；全面啟動(dòng)“三定”工作，確定了“227”工作目標(biāo)，即編制壓縮20%，機(jī)構(gòu)減少20%，崗位兼職兼做數(shù)量提升70%。截止9月末，公司用工總量由年初4619人降至4345人，減少274人；在崗員工由4253人降至3948人，減少305人。

為充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作人員積極性，公司修訂了《經(jīng)營(yíng)訂貨管理人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，深度推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立人才靈活晉升機(jī)制，加大經(jīng)營(yíng)訂貨管理人員獎(jiǎng)勵(lì)力度，打破科技人員收入“天花板”，多干多得，不設(shè)上限。公司吹響控制、輕型、沖剪、檢測(cè)等其他業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)號(hào)角，分兵突圍，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，累計(jì)獲得合同額7500余萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了公司發(fā)展動(dòng)力和活力。

加強(qiáng)制度體系建設(shè)，打造職責(zé)明確、流程清晰、簡(jiǎn)單高效的制度體系，系統(tǒng)梳理并全面評(píng)估了22個(gè)管理體系、96項(xiàng)管理制度。著力解決繁雜難懂、交叉重疊、相互套用以及制度空白等問(wèn)題，已經(jīng)修訂并發(fā)布了《客戶(hù)信用評(píng)價(jià)管理》等37項(xiàng)制度，新增發(fā)布了《機(jī)電總包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程》等8項(xiàng)制度。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職能，減少公司管理層級(jí)和幅度，重組新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部，明確任務(wù)和職責(zé)分工，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；將審計(jì)部與監(jiān)察部合并成立審計(jì)監(jiān)察部，將保衛(wèi)部與安技環(huán)保部合并成立安全環(huán)保部，提升了公司管理效率。

打贏“三大戰(zhàn)役”是哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略需要，是電機(jī)公司穩(wěn)定生存、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。電機(jī)公司將進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際，千方百計(jì)落實(shí)好集團(tuán)公司工作部署，繼續(xù)扛起責(zé)任、真抓實(shí)干，在前期工作成果的基礎(chǔ)上再接再厲，全力奪取全年目標(biāo)任務(wù)全勝。