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　　哈電國際是一家涉外的國際性大公司，項(xiàng)目管理復(fù)雜而風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)管理要求很嚴(yán)，公司運(yùn)營管理部工程計(jì)劃處處長趙勇凱說，引入普華科技管理系統(tǒng)后，不僅提升了管理水平，還讓公司經(jīng)驗(yàn)資源得以長期積累、沉淀。
　　《企業(yè)觀察家》：能否簡(jiǎn)單介紹一下公司情況？
　　趙勇凱：哈爾濱電氣國際工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱哈電國際）作為哈爾濱電氣集團(tuán)對(duì)外的窗口，我們最重要的項(xiàng)目是海外的EPC項(xiàng)目（國際工程總承包），集設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、施工為一體。我們目前涉足的市場(chǎng)有巴基斯坦、印度、印度尼西亞等國，國外設(shè)有7個(gè)辦事處，蘇丹總統(tǒng)曾說“哈電給了我們蘇丹人民光明”。
　　《企業(yè)觀察家》：為何想到要引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)？
　　趙勇凱：哈電國際以海外為基礎(chǔ)，進(jìn)行電廠的總承包項(xiàng)目，都是涉外的、國際性招標(biāo)項(xiàng)目，面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等很多不可控的因素。項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性非常明顯，每個(gè)項(xiàng)目因時(shí)因地截然不同。一個(gè)電廠造價(jià)20多億，涉及13個(gè)大專業(yè)，五六十個(gè)小專業(yè)，施工周期最短也有兩年多，對(duì)管理的要求非常高。
　　從1983年公司成立至今，經(jīng)過幾次改革、幾次調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也在不斷加強(qiáng)。因?yàn)橛忻绹鳪E（通用電氣公司）做“師傅”，我們是國內(nèi)最早對(duì)國際項(xiàng)目管理系統(tǒng)有認(rèn)識(shí)的企業(yè)。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我們的主要分包商也都是國際大型公司，我們之間有大量的管理交流，在管理的前沿一直不斷探索。且公司的合同額從30億到150億后，原來的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)目前的挑戰(zhàn)，因此，2007年哈電國際引進(jìn)普華科技的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件Poweron。
　　《企業(yè)觀察家》：哈電國際為何從眾多的軟件公司中選擇了普華？
　　趙勇凱：Poweron不是我們引進(jìn)的第一個(gè)系統(tǒng)，公司早期的信息化有些茫然。軟件公司來了就講：“你說吧，你要什么，我給你實(shí)現(xiàn)什么?！边@是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們需要一個(gè)成熟的、形成管理規(guī)范的、拿過來稍加改裝就能使用的系統(tǒng)。我們引入項(xiàng)目管理軟件非常慎重，前期有一個(gè)詳盡的調(diào)研，普華與我們的需求比較契合。

(企業(yè)觀察家2012年07月12日)