質(zhì)量工作是興國(guó)之道、強(qiáng)國(guó)之策。哈電集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)重要論述,深化落實(shí)主題教育的目標(biāo)任務(wù),持續(xù)夯實(shí)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作基礎(chǔ),不斷壓實(shí)“三級(jí)書記”主體責(zé)任,堅(jiān)持把“三級(jí)書記抓質(zhì)量”作為主題教育的重要實(shí)踐載體,作為增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升公司品牌形象的“關(guān)鍵一環(huán)”“重要一招”,充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能,努力將質(zhì)量提升鍛造為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的“驅(qū)動(dòng)器”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“轉(zhuǎn)向器”、高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。
期間,集團(tuán)各所屬企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量工作常抓不懈,系統(tǒng)推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí),堅(jiān)定不移走好質(zhì)量強(qiáng)企之路。
鍋爐公司
鍋爐公司緊密圍繞集團(tuán)黨委“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作部署,深入推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作,推動(dòng)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作向縱深發(fā)展。
按照集團(tuán)黨委要求,開展了二級(jí)書記目標(biāo)任務(wù)清單立項(xiàng)工作,組織各所屬單位制定三級(jí)書記目標(biāo)任務(wù)清單,同時(shí)將“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作列入年度績(jī)效評(píng)價(jià)KPA項(xiàng)目,通過(guò)明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核,持續(xù)穩(wěn)步提升公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司各直屬黨組織充分發(fā)揮黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)和質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)的作用,促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)提升。堅(jiān)持“全過(guò)程管理”,實(shí)行月跟蹤、季講評(píng)、年驗(yàn)收工作機(jī)制,以宣傳欄公示、局域網(wǎng)公示、黨員大會(huì)和職工大會(huì)公布等為載體,及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,接受黨員和職工群眾監(jiān)督,推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
汽輪機(jī)公司
汽輪機(jī)公司持續(xù)深入推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作,召開“三級(jí)書記抓質(zhì)量”部署推進(jìn)會(huì),完成年度質(zhì)量管理評(píng)審,確定16項(xiàng)二級(jí)書記目標(biāo)任務(wù),開展了“自我對(duì)標(biāo)診斷”及“第三方對(duì)標(biāo)診斷”,完善了二、三級(jí)書記目標(biāo)任務(wù)清單。啟動(dòng)“質(zhì)量過(guò)程管控”監(jiān)督檢查工作,成立組織機(jī)構(gòu),從技術(shù)資料、材料特殊過(guò)程、工藝紀(jì)律、外觀質(zhì)量、監(jiān)視和測(cè)量裝置、第三方質(zhì)量等6個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。深化實(shí)施“黨建+”載體工程,廣泛開展黨建共建、攻關(guān)立項(xiàng)、黨員責(zé)任區(qū)等黨建載體活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)深化供應(yīng)鏈建設(shè),制定實(shí)施年度供應(yīng)鏈建設(shè)專項(xiàng)提升工作方案,圍繞優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引進(jìn)、原材料自主可控、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)等方面持續(xù)加大工作力度,不斷提升供應(yīng)鏈安全和韌性水平。狠抓服務(wù)質(zhì)量,制定實(shí)施《服務(wù)提升工作方案》,從完善服務(wù)體系、做好項(xiàng)目執(zhí)行、建立快速響應(yīng)機(jī)制等5方面明確了18項(xiàng)具體任務(wù),深入推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。
電機(jī)公司
電機(jī)公司以顯著提升整體質(zhì)量水平、全面改善市場(chǎng)評(píng)價(jià)、持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為工作目標(biāo),深化落實(shí)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作。
年初組織召開了“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作專題啟動(dòng)會(huì)議,發(fā)布年度專項(xiàng)工作方案,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,將工作成效和工作作風(fēng)作為干部晉升評(píng)優(yōu)、個(gè)人績(jī)效薪酬分配的重要依據(jù)。召開專項(xiàng)工作布置會(huì),按集團(tuán)黨委最新要求,深入開展調(diào)研、系統(tǒng)分析和對(duì)標(biāo)診斷。結(jié)合外部顧客反饋問題開展質(zhì)量管理診斷,識(shí)別影響生存發(fā)展的主要問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行攻關(guān),在2022年的7項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上,新增設(shè)二級(jí)任務(wù)6項(xiàng)。深化黨建載體融合,強(qiáng)化“兩個(gè)作用發(fā)揮”,將直屬單位黨組織委員和基層黨支部書記同步要求和管理,并要求對(duì)所有診斷和歸納出的問題“清單化推進(jìn)、目標(biāo)化管理”,借助黨員攻關(guān)立項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)立項(xiàng)、QC小組立項(xiàng)、水火電品質(zhì)提升立項(xiàng)等形式,確保清單責(zé)任100%落實(shí)。
國(guó)際公司
今年一季度,國(guó)際公司組織召開了“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作推進(jìn)會(huì)議,全面總結(jié)2022年“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作并對(duì)年度“三級(jí)書記抓質(zhì)量”重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。組織召開專題會(huì)和中層干部會(huì)議,全面宣貫集團(tuán)公司到國(guó)際公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作調(diào)研會(huì)議精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作要求,深入開展同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法,提升企業(yè)管理水平。開展第三方診斷,有效識(shí)別制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題,并形成問題清單,以實(shí)際行動(dòng)全方位推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作。
重裝公司
重裝公司深入開展“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作,由“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作辦公室牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督相關(guān)工作,力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)管理解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn),帶動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再提升。
通過(guò)“三保、兩降、兩提升”黨建載體活動(dòng)、二級(jí)書記清單和三級(jí)書記清單等多項(xiàng)工作的開展落實(shí),公司在產(chǎn)品質(zhì)量提升上效果顯著。其中,核電產(chǎn)品萬(wàn)工時(shí)NCR數(shù)量、焊接缺陷萬(wàn)工時(shí)NCR數(shù)量、技術(shù)文件萬(wàn)工時(shí)NCR數(shù)量持續(xù)下降,刷新了公司近年來(lái)的最低紀(jì)錄。在顧客評(píng)價(jià)方面,不斷發(fā)揮客戶監(jiān)督作用,準(zhǔn)確消除服務(wù)提升中的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”,不斷提升客戶滿意度。截至目前,公司重大項(xiàng)目顧客滿意得分已提升至96.3分。
動(dòng)裝公司
動(dòng)裝公司黨委制定了“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作相關(guān)方案,并于一季度末召開工作推進(jìn)會(huì),形成“三級(jí)書記抓質(zhì)量”專項(xiàng)工作措施6項(xiàng)、工作計(jì)劃9項(xiàng),覆蓋全公司19個(gè)部門,287名黨員及全部骨干職工。
通過(guò)深入開展調(diào)查研究和系統(tǒng)分析,自我診斷與第三方診斷相結(jié)合,找出制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題,進(jìn)一步提升兩級(jí)清單質(zhì)量。同時(shí)全面加強(qiáng)黨對(duì)質(zhì)量工作的政治領(lǐng)導(dǎo)作用,推進(jìn)“二、三級(jí)書記清單項(xiàng)目”納入黨建載體工程,并與主題教育相結(jié)合,形成工作實(shí)施計(jì)劃,真正做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。
佳電股份
佳電股份黨委強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在質(zhì)量工作中的作用發(fā)揮,聚集用戶關(guān)注、重大項(xiàng)目和典型問題,全力以赴推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作。
持續(xù)更新清單任務(wù)目標(biāo),通過(guò)持續(xù)建立任務(wù)、改進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)、更新任務(wù)措施清單,推動(dòng)公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作早見成效。公司黨委班子成員在承接上年度二級(jí)書記任務(wù)清單的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)標(biāo)調(diào)研,重新評(píng)估確定任務(wù)目標(biāo)及工作措施,并根據(jù)對(duì)標(biāo)情況確定新的二級(jí)書記清單任務(wù);基層單位班子成員結(jié)合工作現(xiàn)狀,將統(tǒng)計(jì)出的問題列為自選動(dòng)作。2023年,公司確定二級(jí)書記任務(wù)8項(xiàng),三級(jí)書記任務(wù)44項(xiàng)。
閥門公司
閥門公司以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作為抓手,切實(shí)壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任,黨委主動(dòng)抓、從嚴(yán)抓,建立例會(huì)制度,推動(dòng)質(zhì)量工作走深走實(shí)。組織完成二級(jí)書記、三級(jí)書記目標(biāo)任務(wù)年度考評(píng)工作,“三級(jí)書記抓質(zhì)量”二級(jí)層面清單7個(gè)立項(xiàng)已全部按期實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo),三級(jí)層面清單28項(xiàng)任務(wù)均得到有效落實(shí)。
探索質(zhì)量工作與中心工作相融合的模式,有效推進(jìn)了大唐鄆城等重點(diǎn)項(xiàng)目,攻克了大口徑蝶閥密封面采用熔覆焊技術(shù)、數(shù)控磨床工藝難題、蝶閥閥體和密封圈的三偏心密封面檢測(cè)技術(shù)。與此同時(shí),通過(guò)服務(wù)模式的改變,2022年公司在西南區(qū)域訂貨額實(shí)現(xiàn)了較大突破。
管理服務(wù)公司
管理服務(wù)公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行再布置、再安排,進(jìn)一步堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略,深入開展調(diào)研,聽取市場(chǎng)和用戶的意見建議,找準(zhǔn)解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展主要問題的辦法,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí)。
在積累前三屆綜合服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以“服務(wù)即商品,優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是精致商品”為主題,開展了第四屆綜合服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng),緊緊圍繞新目標(biāo)、新要求,持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司上下正以強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心全身心地投入到“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作之中,以質(zhì)量提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。