焊接工藝規(guī)范符合率、設(shè)備使用率、耗材消耗量……十幾個把控生產(chǎn)過程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)在一塊電子屏上集中展示，成為電機公司冷作分廠質(zhì)量管控的“千里眼”“順風(fēng)耳”。
“過去，焊接特殊過程的質(zhì)量巡檢都要靠人來查，死看死守。焊機群控系統(tǒng)上線后，質(zhì)量、效率有了大幅提升！”電機公司冷作分廠黨委書記李明奎介紹說，“作為‘三級書記抓質(zhì)量’工作的重點攻關(guān)內(nèi)容，今年，分廠將對焊機群控系統(tǒng)進行二期開發(fā)。”
“三級書記抓質(zhì)量”工作正在哈電集團如火如荼開展。
質(zhì)量興、制造興、國家興。習(xí)近平總書記強調(diào)，要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。哈電集團始終貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于制造強國、質(zhì)量強國戰(zhàn)略重要論述精神，以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本，建立“三級書記抓質(zhì)量”工作機制，全力推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善，以不斷跳動的質(zhì)量音符，奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。
高位推動 奏響質(zhì)量提升的“前奏曲”
“我們要堅持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改，全力推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升?！痹?022年集團公司質(zhì)量工作會議上，哈電集團董事長、黨委書記曹志安對質(zhì)量提升工作做了詳盡的部署與謀劃，提出了“三級書記抓質(zhì)量”作為質(zhì)量提升工作的“動力引擎”。
篤定質(zhì)量提升的決心，高舉質(zhì)量管理的旗幟。各級黨組織迅速行動，在部署推進會上、黨員攻關(guān)立項啟動會上，黨員責(zé)任區(qū)的班前會上……質(zhì)量意識被逐級強調(diào)、務(wù)實舉措被逐個落實。
“每名黨員都應(yīng)該是一面旗幟，作為勞動模范更要積極做表率，盡全力把身邊職工都帶動起來，既要干好手中的活兒，還要時時刻刻想著工作創(chuàng)新和質(zhì)量提高的事兒。”全國勞動模范、汽輪機公司董禮濤認為，面對質(zhì)量工作，我們要秉承“精益求精”的精神，在產(chǎn)品加工過程中全力做到“零”失誤。
佳電股份黨委聞令而動，迅速落實，第一時間組織召開會議，高效精準制定“三級書記抓質(zhì)量”實施方案?！伴_展‘三級書記抓質(zhì)量’是運用國有企業(yè)最大政治優(yōu)勢，通過加強黨對質(zhì)量工作的全面領(lǐng)導(dǎo)提升質(zhì)量工作的重要舉措?！?月16日，哈電集團總經(jīng)理助理，佳電股份董事長、黨委書記劉清勇在佳電股份“三級書記抓質(zhì)量”推進會上就抓好貫徹推進綜合施策。
從意識到行動，值得圈點的還有基層黨支部在質(zhì)量提升舉措上的思路創(chuàng)新。
電機公司黨委以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，抓住關(guān)鍵點，強化“決策層”“執(zhí)行層”“落實層”“拓展層”四個層級的職責(zé)，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作、重點項目，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，將質(zhì)量工作責(zé)任落實到位。
鍋爐公司黨委將質(zhì)量提升活動與黨建工作深度融合，鼓勵引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以重要項目的質(zhì)量風(fēng)險、重要領(lǐng)域的質(zhì)量改進、重要產(chǎn)品的質(zhì)量控制等為方向進行攻關(guān)。
汽輪機公司黨委聚焦思想引領(lǐng)，厚植質(zhì)量文化，從增強政治功能到強化思想引領(lǐng)，從加強質(zhì)量文化建設(shè)到開展全員質(zhì)量大學(xué)習(xí)大監(jiān)督，促進全員質(zhì)量意識進一步增強。
……
堅持總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，以黨建引領(lǐng)“促”產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量雙提升，“三級書記抓質(zhì)量”一盤棋謀劃質(zhì)量管理新格局。
全面發(fā)力 奏響質(zhì)量提升的“協(xié)奏曲”
“質(zhì)量工作是制造業(yè)企業(yè)永恒的主題，要一張藍圖繪到底，久久為功抓落實。”在密集的走訪調(diào)研中，哈電集團董事長、黨委書記曹志安著眼問題導(dǎo)向，再次對全員抓質(zhì)量提出了具體要求。
充分發(fā)揮基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，各級黨組織立足自身實際，瞄準質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實推進質(zhì)量提升工作。
——以小舉措小創(chuàng)新為切口，質(zhì)量提升落實快。
“‘三級書記抓質(zhì)量’，萬眾一心企業(yè)好；‘七條紅線’是雷區(qū)，以身試法不得了……”佳電股份大型車間黨支部按照質(zhì)量管理工作要點編制了記憶口訣。
以小舉措小創(chuàng)新為切口，質(zhì)量提升工作在佳電股份快速展開?！拔覀儾捎谩|(zhì)量駕照’扣分方式，增強職工參與度與重視程度?！辟|(zhì)量保障部相關(guān)負責(zé)人如數(shù)家珍地介紹質(zhì)量管控創(chuàng)新舉措，隨著“三級書記抓質(zhì)量”工作不斷深入，佳電股份逐步完成了由頂層設(shè)計到基層實操層面的推進落實。
——以明晰的邊界落實責(zé)任，質(zhì)量提升抓得實。
“SPT1000設(shè)備在操作之前，必須反復(fù)核對圖紙和工藝文件，過程中要對操控程序和工具量具步步核對，確保質(zhì)量萬無一失?！眲友b公司核電制造部加工中心于濤在班前會上反復(fù)強調(diào)?！叭墪涀ベ|(zhì)量”工作開展以來，動裝公司以班組、工段中質(zhì)量的頻發(fā)區(qū)域及產(chǎn)品鏈條為單位建立黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)16個，于濤所負責(zé)的五軸數(shù)控加工中心責(zé)任區(qū)正是其中之一。
在黨員先鋒崗上、在黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)內(nèi)、在質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊中，動裝公司黨員干部帶頭遵守“三按生產(chǎn)”“質(zhì)量追溯”等質(zhì)量工作規(guī)章制度，在提升技能和保證產(chǎn)品質(zhì)量中發(fā)揮先鋒模范作用，把質(zhì)量實實在在地抓起來。
——以動態(tài)管理緊盯關(guān)鍵節(jié)點，質(zhì)量提升抓得準。
“建立協(xié)同推進的工作機制，動態(tài)更新質(zhì)量問題清單，時刻緊盯質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不松勁、不懈怠?！遍y門公司構(gòu)筑起黨政齊抓共管格局，將質(zhì)量管控工作與QC攻關(guān)和年度質(zhì)量攻關(guān)緊密結(jié)合起來。
“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”“油包區(qū)域產(chǎn)品表面質(zhì)量提升”等19個項目被列入第一批《質(zhì)量問題清單》，各黨支部著手研究質(zhì)量改進措施、確定工作目標，黨員們迅速行動起來，主動認領(lǐng)任務(wù)。質(zhì)量的癥結(jié)被靶向定位，將在一個個質(zhì)量提升攻關(guān)項目中被逐個攻破。
質(zhì)量管理是一項全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時也是一個持續(xù)改進、不優(yōu)不休的提升過程。
向供應(yīng)鏈延伸加強質(zhì)量提升，重裝公司物資采購部黨支部與貴州航天新力科技有限公司營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量黨支部以“抓質(zhì)量、促進度、兩手抓、兩手硬”為主題，開展黨建共建活動；壓實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任，把好質(zhì)量源頭關(guān)，汽輪機公司自控分公司黨支部將質(zhì)量經(jīng)驗收集作為重點，定期開展經(jīng)驗反饋分享，規(guī)避常見病、多發(fā)病，不斷優(yōu)化提高設(shè)計質(zhì)量；用心用情提升用戶服務(wù)質(zhì)量，電機公司項目管理部黨總支建立了24小時問題反饋機制，視問題解決情況逐級上報，效果立竿見影，一季度水火電現(xiàn)場服務(wù)均未收到用戶投訴，收到感謝信12封……
從集團黨委書記到所屬企業(yè)黨組織書記，再到基層單位黨支部書記，“三級書記”抓質(zhì)量、促落實，在求真務(wù)實的態(tài)度和扎扎實實的舉措中，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，以質(zhì)量工作成效夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色。
質(zhì)量提升任重道遠，只有起點，沒有終點，它是裝備制造企業(yè)的生命線，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。聽，車床上的轟鳴聲正演奏著哈電集團質(zhì)量提升的鏗鏘旋律，余音繞梁……
